Governança e seus desafios para empresas

A governança corporativa é um conjunto de práticas definidas e implantadas para fortalecer a organização, conjugar interesses e conciliá-los com os órgãos de fiscalização e regulamentação, Ele se baseia em quatro princípios básicos e necessários: transparência, equidade, prestação de contas (ou accountability) e responsabilidade corporativa.  

Em qualquer empresa, e isto já deixou de ser novidade, a governança não só é uma forma de evitar problemas, mas ela agrega valor ao negócio, aumentando as chances de harmonizar interesses, excelência da operação, segurança da gestão e sucesso do empreendimento.

Contribui para a melhoria dos processos, para a definição da estrutura organizacional e das responsabilidades na empresa. Tudo isso implusiona o crescimento orgânico, dando segurança aos investidores, com melhores resultados. Com a implantação da governança corporativa, há um ganho imensurável na valorização da imagem e no valor de mercado e, ainda, evita o envolvimento da empresa em crises.

Diante de toda essa importância e essencialidade, torna-se imperioso que os integrantes do board das empresas compreendam qual o estágio das suas companhias, o valor e posicionamento de mercado, o produto, a imagem e sua estruturação jurídica para aplicar processos eficientes no negócio. Tal tarefa necessita de profissionais gabaritados, competentes e preparados para cumpri-la com eficiência e eficácia.

A Participação Feminina na Governança Corporativa - O que fazer para aumentar

Por que mulheres enfrentam tanta dificuldade em entrar no mundo da governança corporativa?

Tema discutido apenas quando entra, por alguma razão, em voga, a participação feminina em órgãos de governança custa a se ampliar.

Uma pesquisa da Grant Thornton apontou queda de um ponto percentual na ocupação de cargos de liderança no Brasil (caiu de 39% para 38%). Isso, por si só, já mostra a dificuldade em atingir a homogeneidade na quantidade de homens e mulheres exercendo esses cargos.

O que fazer, então? 

Um passo que vem sendo seguido por algumas empresas é a criação de diretorias de diversidade e inclusão. Outro é exigir, nas seleções de executivos, uma lista de candidatos com diversidade de gênero. A existência de ações nesse sentido já é um bom caminho andado. Mas é preciso muito mais.